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        這些年來,我一直在深深思索一個問題:究竟是什么能把企業引向成功?有形的東西比較容易做到,無形的東西較難掌握。要把一群在思想個性、知識層次、技能水平等方面千差萬別的人緊緊地聚集在一起,齊心協力向著一個共同的目標奮進,惟有好的企業文化才能做得到。
         成為一家基業長青、受人尊敬的企業,是我們不懈追求的目標。為了這個目標,我們制定了桓通管業發展戰略,力爭盡早跨入十億企業之列,發展成為國內先進的環保管材商。要實現這個鼓舞人心的宏偉目標,除了需要建立適合的商業模式、產業組合、管理體系等之外,重要的就是打造人才團隊,塑造一個好的企業文化,激勵所有桓通人為實現集團的理想目標而激情工作、發奮圖強。
         桓通管業及其集團公司,有著較長的發展歷史,積淀了豐厚的文化底蘊。在新的發展階段,我們本著與時俱進、去粗取精的原則,對傳承下來的優良文化基因進行挖掘梳理、提煉升華,并結合集團近年的發展創新實踐,賦予其新的內涵,提煉出"創見、敢為、協動、超越"的核心價值觀,塑造了奮勇爭先、不放棄的賽車手個性?! ?企業文化主要是靠企業管理者來塑造和傳承。我們的所思、所言、所行,都在不知不覺之中影響著組織中的每一個人,對企業文化的形成起到了潛移默化的作用。所有管理層,都要身體力行,自覺遵循桓通文化的核心價值觀以及相關的行為準則,成為桓通文化的踐行者;同時還要在工作會議、內部培訓、對內對外交流等場合宣導桓通文化,成為桓通文化的傳播者。通過上層各級組織的垂范,把桓通文化的精髓滲透到每一個人的血脈中,外化于形,內化于心,營造出陽光、積極、向上的文化氛圍,打造出一支勇往直前的桓通團隊。

      王和順    

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